Produktmanagement Weiterbildung
Seminare, Schulungen & Zertifizierungen

In „Alles Idioten? Endlich verstehen, wie andere ticken“ zeigt Thomas Erikson anhand des DISC-Modells, warum Menschen unterschiedlich kommunizieren und wie sich diese Unterschiede gezielt nutzen lassen. Statt psychologischer Theorie liefert das Buch praxisnahe Typologien und konkrete Kommunikationstipps. Gerade für Produktmanager bietet es eine leicht verständliche Orientierung, um Stakeholder besser einzuschätzen, Reibungsverluste zu reduzieren und wirksamer zu kommunizieren. Einen detaillierten Lesebericht findet Ihr hier.

Aus unserer Sicht die absolute Pflichtlektüre und Leitfaden für Produktmanager:innen, die Roadmaps auf hohem Niveau entwickeln wollen. Mit großer Klarheit und vielen reellen Beispielen zeigen Bruce McCarthy und C. Todd Lombardo was gute Roadmaps ausmacht, und welche Informationen auf keinen Fall fehlen dürfen. Natürlich haben wir das „Best-Of“ auch in unseren Kursen untergebracht.

Woher und wann wissen wir eigentlich, dass das Produkt, das wir entwickeln unsere Kunden glücklich machen wird? In ihrem Buch beschreibt Teresa Torres die Gewohnheiten, die sich effektive Produkt-Teams (sie spricht vom „Product Trio“ des PMs, Entwicklers und des Designers) zulegen müssen um die Probleme und Bedürfnisse ihrer Kunden aufdecken und strukturieren zu können. Ein Muss für jedes Team, das bei der Product-Discovery effektiver werden will.

In Empowered, dem Zweitwerk nach „Inspired“, widmet sich Marty Cagan nun dem Themenkomplex „Befähigte Produkt-Teams“. Er hat aus seiner Arbeit mit erfolgreichen Tech-Unternehmen immer wieder dieselben Muster beobachtetet, unter denen Produkt-Teams erfolgreich werden. Es sind nicht immer die Top-Talente aus dem Silicon-Valley, die Produkt-Teams erfolgreich machen, sondern vor allem eine Produktkultur im Unternehmen, in der die erfolgreichsten Produkte entstehen dürfen.

Im Nachfolger zur Blue Ocean Strategy geben W. Chan Kim und Renée Mauborgne spannende Einblicke in die konkreten Vorgehensweisen von Unternehmen, die sich mittels der Blue Ocean Strategy den üblichen Wettbewerbsmechaniken entzogen.

Clayton Christensen ist der Vordenker der „Jobs-to-be-done“, einer Innovations- und Validierungsstrategie. In seinem Buch beschreibt er, wie man diese Strategie zielgerichtet und strukturiert angehen kann, um Produkte und Dienstleistungen zu entwerfen, die Kunden wirklich überzeugen und unentdeckte Marktchancen auftun.

Ein wegweisendes Buch über die Abgrenzung vom Wettbewerb von Kim und Mauborgne, das beschreibt, wie Unternehmen strukturiert offene blaue Ozeane besetzen können, in denen sie keine direkte Konkurrenz haben.

Luke Hohmann stellt in seinem Buch zahlreiche Beispiele dafür vor, wie man seinen Kunden auf spielerische Weise entlocken kann, was Bedürfnisse und Wünsche sie haben. Für jeden geeignet, der neue Wege zum Finden von Innovationen sucht.

In diesem Buch stellen Osterwalder und Pigneur den Business Model Canvas vor, mit denen Unternehmen ihr Geschäftsmodell auf einer einzelnen Seite beschreiben können. Dieses Werkzeug ist inzwischen Standard in vielen Unternehmen.

Die Fortsetzung zu „Business Model Generation“ von Osterwalder and Pigneur. In diesem Buch liefern die Autoren neue Werkzeuge und Techniken, die tiefer in die Materie Erstellung eines Kundenversprechens eindringen.

„Wie ich die Dinge geregelt kriege“ beschreibt den Weg zu mehr Effizienz im Büroalltag. David Allen zeigt verschiedene praktische, aber sehr nützliche Prinzipien, die auf großen Ideen beruhen und mit denen Sie einfach mehr erledigen.

Erwin Matys hat mit dem Praxishandbuch Produktmanagement im deutschsprachigen Raum den Klassiker der Produktmanagement- und Marketingliteratur geschaffen und regelmäßig erweitert. Mittlerweile wurde das Buch bereits in der 8. Auflage veröffentlicht. Durch seine gute Struktur und hohe Praxisrelevanz hilft es Produktmanagern, sich ein umfassendes Bild zu machen, die richtigen Werkzeuge für ihre Herausforderungen zu finden und die eigene PM-Identität zu stärken.

Wie effektives Produktmanagement echten Mehrwert schafft. Produktmanager sind laut Melissa Perri nicht einfach nur „Kellner“ sind, die liefern was bestellt wird.

Um nicht in diese „Feature-Falle“ zu tappen, benötigen Produktmanager ein Verständnis der echten Kundenbedürfnisse, und dazu wie sie diese in Produkte mit echtem Mehrwert übersetzen. Fokus auf Outcomes, nicht Output!

Ein fantastisches Buch und im englischen Sprachraum inzwischen wahrscheinlich das Referenzwerk für Produktmanagement-Teams. Marty Cagan schöpft aus seinem Erfahrungsfundus und gibt praktische Ratschläge zu den Themen Prototyping, dem Design von minimalen und optimalen Produkten und wie man seinen Erfolg misst.

Prof. Clayton M. Christenson liefert eine hervorragende Analyse der Faktoren, die zur hohen Ausfallrate in der Technologiebranche führen, und zeigt auf, was Unternehmen daraus lernen sollten.

Rob Fitzpatrick gibt eine Anleitung für bessere Kundengespräche, mit denen Sie herausfinden, was man im Markt tatsächlich denkt. Das Buch zeigt, wie Sie die typischen Klippen umschiffen und die entscheidenden Antworten erhalten

Eric Ries führt die Idee eines Minimum Viable Product (MVP, minimal funktionsfähiges Produkt) als Strategie für Start-ups ein, um schnell zu lernen und ihr Geschäftsmodell ausbauen zu können, bevor es zu spät ist.