Maßgeschneiderte Inhouse-Schulungen für Dein Produkt-Team

Wir starten mit einem Blick auf unsere Rolle als Produktmanager oder Produktmarketing Manager – wozu es uns gibt, welche Schnittstellen wir haben und wie wir dem Unternehmen den größten Mehrwert bringen.

Themenfelder:

• Unternehmerischer Hintergrund der Rollen
• Verantwortlichkeiten und Aufgaben
•  Schnittstellenfunktion und laterale Führungskompetenzen
• Strategie vs. Taktik
• Einordnung und Schärfung der eigenen Rolle
• Produktmanagement und Produktmarketing-Rollen
• Einordnung von Produktmanager und Product Owner-Rollen

Die Marktanalyse ist das Fundament unserer Entscheidungen, Empfehlungen und Überzeugungskraft. Wir stellen vor und diskutieren, wie wir Kunden, Wettbewerber, Branchentrends und weitere Einflussfaktoren systematisch untersuchen und mit welchen Werkzeugen wir unsere Einblicke strukturieren und  daraus Handlungen und Strategien ableiten können.

Themenfelder:

• Marktanalyse und -segmentierung als Basis für Produktentscheidungen
• Megatrend-Analyse der eigenen Branche
• Übersicht und systematischer Aufbau hilfreicher Informationsquellen
• Strukturierte Marktsegmentierung
• Best Practices und Methoden zur Marktanalyse und Kundenforschung
• Interviewtechniken für Kundengespräche
• Methodiken der Product Discovery
• Ermittlung der wahren Kundenbedürfnisse
• Methoden zur Wettbewerbsanalyse und -beobachtung

Kundenversprechen sind die zielgenaue Vermittlung des Produktnutzens und des Mehrwerts an unsere Kunden. Wir schauen auf die unterschiedlichen Elemente die wir dabei in Betracht ziehen müssen, wie wir den Mehrwert für unsere Kunden ermitteln und unser Kundenversprechen an unterschiedliche Käuferprofile kommunizieren.

Themenfelder:

• Hintergrund und Zweck
• Entwicklung wirksamer Kundenversprechen zur Produktpositionierung
• Der Value Proposition Canvas als Methodik
• Personas und Käuferprofile
• Effektive Kommunikation des (messbaren) Kundennutzens
• Darstellung effektiver Kommunikationsformate und Tools

Was gehört in einen Business Case, wie umfangreich muss er sein, wie erstelle ich eine Wirtschaftlichkeitsanalyse und wie stellen wir sicher, dass unsere Empfehlungen von den Entscheiden übernommen werden? Fragen, die wir alle in diesem Modul beantworten!

Themenfelder:

• Der Zweck des Business Cases
• Sinnvoller Aufbau und Inhalte
• Strukturierte Herangehensweisen für die Entwicklung überzeugender Business Cases
• Umgang mit Prognosen und Annahmen
• Marktpotenzialanalyse für neue Produktideen
• Finanzanalysen, Finanzmodelle
• Risiken und Szenarioanalyse

Wir stellen die systematische Herangehensweise an Preisgestaltung, Preisstrategien und die konkrete Umsetzung vor, und betrachten dabei auch welchen Einfluss Psychologie auf Preiswahrnehmung hat.

Themenfelder:

• Der Preisfindungszyklus
• Einordnung üblicher Preisstrategien
• Wertbasierte Preisfindung
• Tools zur Ermittlung der Preissensitivität
• Einfluss von Psychologie auf die Preiswahrnehmung der Kunden
• Preiselastizität und Rabattpolitik

Dieses Modul deckt die wichtigsten Prinzipien bei der Produktentwicklung ab (inklusive der Vorstellung der Wasserfall-Methodik, Agiler Entwicklung und hybriden Modellen), und wie wir als Produktmanager in unserer Schnittstellenfunktion effektive Arbeit abliefern können. Wir blicken zudem auf verschiedene Herangehensweisen an Anforderungen (inkl. User Stories, Job Stories und Anwendungsszenarien), und wie wir sicherstellen, dass sie zielgenau ihren Zweck erfüllen.

Themenfelder:

• Ansätze in der Produktentwicklung und die Rolle des Produktmanagements als Schnittstelle
• Wasserfall-Entwicklung und Agile Entwicklungsmethoden im Vergleich
• Product Discovery und Product Delivery
• Anforderungsmanagement
• User Story Mapping für die Release-Planung
• Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, Entwicklung, Design und Kunden
• Nutzerzentriertes Design

Der Launch (auch “Go-To-Market”) ist eine der wichtigsten Phasen im Lebenszyklus eines Produkts, und wir haben zur Aufgabe, ihn zu einem Erfolg zu machen – wir zeigen wie das geht! Aber auch nach dem Launch gibt es eine Menge zu tun: wir zeigen und diskutieren wie wir systematisch den Erfolg von Produkten verfolgen und messen, welche Kennzahlen wir dabei beachten sollten und wie wir Roadmaps und Priorisierungsinstrumente für eine effektive Produktführung im Lebenszyklus nutzen.

Themenfelder:

• Den Markteintritt erfolgreich umsetzen – Best Practices für den Produkt-Launch
• Leistungskriterien zur Steuerung und Steigerung des Produkterfolgs (Produktcontrolling)
• Produktmarketing – der Kaufzyklus und digitales Marketing
• Aufbau und Kommunikation von Roadmaps
• Priorisierung von Ideen für die Roadmap

Mit einer Produktstrategie planen wir den Erfolg, überzeugen Entscheidungsträger und nehmen das Unternehmen mit. Wir stellen Methoden zur Entwicklung überzeugender Produktstrategien und Produktportfolios vor und zeigen, wie man sich mit Methoden führender Technologieunternehmen langfristig vom Wettbewerb absetzt.

Themenfelder:

• Definition von Strategie, Produktvision und Zielen
• Entwicklung eines eigenen strategischen Narrativs
• Portfoliomanagement und -entwicklung
• Methoden zur Strategieentwicklung für Technologieprodukte
• Tools zur Visualisierung strategischer Optionen (Value Curves / Blue Ocean)

Der Job im Produktmanagement und Produktmarketing ist facettenreich und spannend, kann aber auch sehr stressig sein. In diesem Modul wollen wir daher zahlreiche Methoden vermitteln, die uns den täglichen Job vereinfachen, uns mehr Zeit für strategische Aufgaben geben und uns bei der Bewältigung von Feuerlösch-Aktionen unterstützen.

Themenfelder:

• Benchmarking – wo stehe ich im Vergleich zu anderen?
• Was gehört zu effektivem Produktmanagement dazu?
• Verschiedene Produktmanager-Personas
• Effektiver Einsatz von KI im Produktmanagement-Alltag
• Stakeholdermanagement und überzeugendes Auftreten
• Kommunikationstechniken für Produktmanager
• Effektives Meetingmanagement- und Aufgabenpriorisierung

Unsere Angebote sind individuell auf den Schulungsbedarf, die Länge der Schulung und die Gruppengrößen angepasst. Üblicherweise ist unser Inhouse-Kurs ab 6 Teilnehmern gegenüber der Teilnahme an offenen Schulungen preislich klar im Vorteil.

Unsere klassischen Produktmanagement-Schulungen sind entweder als 3-Tages-Schulung (vor Ort) oder 5-Tages-Schulung (Live-Online, jeweils 5 Std./Tag) angelegt. Natürlich hängt der tatsächliche Umfang der Inhouse-Schulung von gesetzten Schwerpunkten und inhaltlichen Anpassungswünschen ab. Dies stellen wir dann transparent in unserem Angebot dar.

Jeder Teilnehmer enthält umfangreiche Seminarunterlagen mit allen Folien, gedruckt (nur bei Vor-Ort-Schulungen) und digital.
Alle Teilnehmer erhalten Zugriff auf unsere Produktmanagement-Toolbox mit detaillierten "Schritt-für-Schritt"-Anleitungen für alle Tools.

Bei den Online-Schulungen nutzen wir Adobe Connect als dynamische Schulungsplattform. Für Übungen arbeiten wir mit virtuellen Whiteboards sowie geteilten Dokumenten, je nachdem welches Medium sich für die Vermittlung der Inhalte und Praxisanwendungen am besten eignet.

Ein vollständiger Kurs als Online-Seminar wird üblicherweise an 5 aufeinanderfolgenden Tagen durchgeführt, jeweils über ca. 5 Stunden inklusive ausreichender Pausen, um Bildschirmmüdigkeit zu vermeiden und den Energielevel hoch zu halten!

An den 5 Tagen unserer Live-Online-Schulung behandeln wir die 9 Themenbereiche, die Produktmanager:innen kennen müssen (siehe "Schulungsinhalte im Überblick"). Das tun wir, indem wir bewährte und moderne PM-Methoden vorstellen und die Anwendung in Praxissituationen diskutieren, konkrete praktische Tools kennenlernen und ihren Einsatz am eigenen Produkt oder für alle verständliche Fallbeispiele üben.

Die Schulung ist interaktiv und für ausreichend Auflockerung durch Gruppen- und Einzelübungen (sowie natürlich Pausen ;-)) ist gesorgt.

Während der Schulung (und auch im Nachgang) stehen unsere Trainer natürlich für all deine Fragen zur Verfügung.

Nach der Schulung kannst Du in unserem Seminarleitfaden weitere Aktivitäten finden, die zur weiteren Vertiefung des Gelernten und zum Übertragen in die Praxis vorschlagen (darunter u.a. weitere Lernvideos).

Und natürlich solltest Du im Anschluss an die Schulung unsere Zertifizierungsübung durchführen, um deine Kompetenzen auch Schwarz-auf-Weiß deinen Kollegen und Arbeitgebern unter Beweis zu stellen.

Unsere Kurse werden von erfahrenen Produktmanagement-Dozenten aus der Praxis geleitet, die echte Einblicke in die Arbeit im Produktmanagement in führenden Technologie-Unternehmen liefern können. Sie haben Teams geleitet, erfolgreiche Produkte in den Markt eingeführt und die "Höhen und Tiefen" im Lebenszyklus des Produktmanagers selbst durchlebt um aus einem reichen Erfahrungsschatz berichten zu können. Die eigene Arbeit in der Praxis, in der Beratung führender Unternehmen und der regelmäßige Austausch sorgen zudem dafür, dass sie immer "voll am Ball" bleiben, in einer Welt, die sich ständig weiter entwickelt.

Erfahre mehr über unser Trainerteam.

Der Kurs kann als Zertifizierungskurs durchgeführt werden, wenn mindestens 8 der 9 Standardmodule gewählt werden.

Wenn das Team einen Kurs bucht, in der die Zertifizierung enthalten ist, erhalten alle Teilnehmer im Anschluss an den Kurs einen persönlichen Link zu einer Online-Prüfung mit einer Kombination aus Multiple-Choice-Fragen und Textaufgaben zu konkreten Fallbeispielen. Die Teilnehmer haben 3 Wochen Zeit, die Prüfung abzulegen. Üblicherweise dauert es ca. 90 Minuten um alle Fragen zu beantworten.

Die Prüfung ist dabei kein Gedächtnistest, alle Inhalte aus der Schulung können - wie in der Praxis - zur Bearbeitung der Prüfungsaufgaben genutzt werden. Die Aufgaben können vollständig mit Hilfe unserer Schulungsunterlagen und unseren Produktmanagement-Journalen beantwortet werden. Trotzdem sind die Fragen nicht trivial und erfordern eine hohe Kompetenz entlang aller Produktaktivitäten.

Nach eingehender Überprüfung der Antworten erhalten die Teilnehmer eine Benachrichtigung ob die Prüfung bestanden wurde. Sollte die Prüfung nicht bestanden worden sein, können Teilnehmer die Prüfung ein weiteres Mal kostenlos ablegen. Um die Integrität der Zertifizierung zu wahren geben wir keine detaillierten Informationen zu korrekt beantworteten Fragen heraus.

Nach dem Bestehen erhalten Teilnehmer ein gedrucktes und digitales Leistungszertifikat unseres Zertifizierungspartners Product Focus und werden in unserem Verzeichnis der zertifizierten Produktmanager geführt.